9月7日、8日，北汽昌河汽车党委委员、副总经理、财务总监马学义率昌河各业务部门及分子公司干部组成的“核心关键少数主题研学营”到北汽股份株洲分公司交流、调研，重点了解全员经营项目建设情况。株洲分公司党委书记、总经理高建军致欢迎辞并介绍相关情况，党委、经营班子成员及各部门负责人陪同调研。▲研学营到北汽株洲工厂店调研。

马学义带领研学营成员首先来到北汽株洲工厂店，了解“前店后厂”模式和“助力营销”行动的做法和经验。今年以来，BEIJING汽车在株洲地区销售量快速攀升，累计突破千台，其中员工助力营销占比达到71.3%。马学义表示，株洲分公司“助力营销”行动反映出作为生产制造基地，株洲分公司在深入践行全员经营思维、聚焦产品推广方面作出的贡献和努力，昌河汽车要借鉴株洲分公司助力营销经验，持续探索销售新模式。

▲现场观摩。

随后，研学营深入一工厂、二工厂生产车间，观摩株洲基地生产制造工艺，现场感受潇湘铁军团队的工作作风，了解株洲分公司三级经营体建设情况。

▲周慧介绍株洲分公司全员经营工作。

在座谈交流会上，株洲分公司党委委员、财务管理部部长周慧系统介绍了全员经营工作的推进历程、实施路径、工作成果。

▲部门负责人经验分享。

生产管理部部长夏忠、综合管理部部长朱贵敏、生产制造一部副部长金军、生产制造二部部长高海先后分享了生产管理部部门经营体、综合管理部人力资源共享、生产制造一部班组经营体、生产制造二部部门经营体的开展情况和经验。

▲高建军致欢迎辞。

高建军代表株洲分公司对马学义一行的来访表示欢迎，并要求各部门全力做好对接，确保双方交流取得实效。他指出，当前汽车产业正面临着前所未有的挑战，而符合客户需求、高质量、高性价比的产品是赢得战机、赢得市场的关键。

高建军还从汽车研发、制造、销售、服务的全价值链，深入分析了成本控制的必要性和紧迫性。高建军表示，面对更加激烈的市场竞争，株洲分公司将持续完善全员经营管理模式，不断提升各业务部门的经营能力，为北汽自主品牌的高质量发展创造更大的价值。▲马学义讲话。

马学义在昌河汽车“核心关键少数主题研学营”开班仪式上表示，株洲分公司是北汽集团、北汽股份的“全员经营示范基地”，并获评了国家工信部“管理会计研究中心株洲示范基地”，经过多年深耕，全员经营理念已深入人心，真正形成了“人人都是经营者”的发展格局，为企业的转型发展注入了强劲动力，值得充分学习借鉴。希望以此次交流为契机，持续加强双方的沟通联系，深化交流学习，进一步促进昌河汽车自身经营管理能力的提升。

马学义在总结讲话时强调，分组交流中，研学营各位成员要认真了解株洲分公司在全员经营文化建设、经营体管理、评价激励机制等方面的先进经验，从意识提升、制造效益、管理能力、典型塑造等方面着手，调动全员积极性，推动精益经营文化在昌河汽车内的层层贯彻落实。▲研学营成员与株洲分公司领导合影。

根据安排，昌河汽车“核心关键少数主题研学营”分为9个小组，分别与株洲分公司相关部门负责人开展了分组讨论交流。

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