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年2月12日至13日，江西省首家两化融合管理体系贯标企业现场评估审核工作在江西昌河汽车有限责任公司（以下简称昌河汽车）进行。本次现场评估审核工作由中国电子技术标准化研究院派出的评估审核组进行。作为全国首批家两化融合贯标试点企业，昌河汽车对贯标及评定工作非常重视。最高管理者童政荣总经理与管理者代表向连超副总经理参加了评定访谈，向连超副总经理出席评估审核首次会并致词，公司两化融合全体部门负责人及内审员全程参与了评定工作。经过两天紧张的现场审核，昌河汽车顺利通过了评估审核组的现场审核，并被推荐到评定机构以做出评定结论。

评估审核组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，听取了昌河汽车科技与信息管理部部长杨少国做的关于两化融合管理体系的建设运行情况与新型能力打造的专项汇报，通过采取组织访谈、现场巡视、查阅文件记录等形式，分成2组，深入企业现场与两化融合管理体系有关部门，开展现场审核。并围绕“昌河汽车总部面向用户的柔性制造的新型能力”的建设过程，对昌河汽车两化融合管理体系关键过程进行了审核，并到公司景德镇直销公司、新涂装车间、新总装车间、技术中心与信息化处等现场进行实地调研查看，对公司科技与管理信息部、经营规划部、制造物流部、人力资源部、技术中心、财务审计部、采购部、销售公司等关键部门进行访谈并查阅记录，完成了对昌河汽车两化融合管理体系的全面评估审核工作。

昌河汽车自年8月正式启动两化融合贯标工作以来，始终坚持本质贯标，按计划先后完成了现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段性工作。紧紧围绕企业战略，以努力打造信息化环境下保持企业可持续竞争优势的新型能力为目标，公司确定了两化融合管理体系建设的总体思路，在提升现有信息化水平应用及集成的基础上，确定了公司两化融合“二十八字”方针与“五大优势”、“五大能力”。江西昌河汽车将以此次两化融合管理体系评估审核为契机，持续打造与战略相匹配的信息化环境下新型能力，向着“实现集整车及发动机产、供、销、研于一体的全产业链收入达到亿的国内主流汽车企业”的战略目标阔步前进。（江西昌河汽车韩梅）