数字时代物流行业前沿发展动向及团队建设

课程背景

帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式

帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力

掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式

智慧物流模式分析

物流团队管理优化及内驱力提升

课程亮点：

1.采用大量详实的物流企业案例进行分析

2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强

3.深入解读国家关于物流产业的相关政策

4.老师利用自身物流供应链企业经营管理经验，让学员从培训中学习到最为实际的物流管理方法。

此课题服务过的客户：京东物流、南京金陵交运、北京朝轻商贸、广州白云物流、湖北交投物流、四川港投物流等

培训大纲：

第一部分数字时代物流行业发展机遇

1.“十四五”时期经济社会发展必须牢牢把握的指导思想、原则和战略导向。

2.年远景目标和“十四五”时期经济社会发展

3.提升大件物流产业链供应链现代化水平

4.加快推进大件物流运营效率

5.建设现代化综合交通运输体系

6.完善促进国内大循环的大件物流体系建设

7.促进国内国际双循环的大件物流系统提升

8.在智能交通与智慧物流领域加快推动数字产业化

9.物联网应用对物流产业的影响

10.人工智能技术在物流领域中的应用

11.智能交通的数字化应用场景分析

12.如何提升物流区域一体化发展水平

第二部分数字时代物流运营模式及前沿特点

1.数字时代下的智慧物流新技术

2.以消费者运营为核心的全程智慧物流体系运营

3.大数据协同产业，提升物流配送效率

4.数字时代的智慧物流带给我们的挑战是什么？

5.数字时代的物流内容与形式有哪些特性？

6.当前我国物流管理存在的问题与挑战是什么？

7.我国现阶段物流信息化建设情况分析

8.案例分析：企业精益化物流运作模式分享

9.案例分析：数字物流给企业带来哪些机遇与风险

10.深度剖析：解析物流企业在数字时代的10大机遇

第三部分数字时代物流企业优化提升转型的实施路径

1.传统物流企业如何进行有效供应链管理规划

2.案例分析：商业预测驱动一体化物流计划管控的模式

3.如何进行端到端的物流协同？

4.物流智能运营解决方案

5.案例分析：仓储及可视化产品的物流供应链解决方案

6.案例分析：大数据在品类分仓中的应用

7.案例分析：如何进行数字物流中台管理

第四部分数字时代物流管控的核心要素

如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线

基于WMS构建的物流整体解决方案

如何利用大数据进行仓储运输的全透明化管理

互联时代，企业如何规避物流供应链所带来的风险？

案例分析：物流的供应链管理模式探究

如何有效对接个性化城配需求

互联网平台如何提升物流运输效力

供应链操作环节中的智能化装置有哪些？

供应链趋势分析：未来的数字化供应链模式

引导案例：何为智能仓储---ZKH的智能仓储模式

智能仓储在智慧物流的作用如何

案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式

第五部分物流团队及人才建设

1.物流团队建设的关键要素有哪些？

2.物流团队角色认知

3.物流管理思路与物流人才建设

4.物流市场调研分析

5.专业物流人员职业道德与守则

6.熟悉企业物流人才梯队的层次

王彬老师简介(kritwang)

?讲师背景

?现任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供应链公司创始人CEO

?澳大利亚悉尼大学（TheUniversityofSydney）经济和商业学院国际经济学博士

?资深采购与供应链管理专家

?CPM特聘专家级培训讲师

?CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师

?中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师

?北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师

?《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人

?工作经历

曾任澳洲ASR集团采购运营部经理

曾任瑞典IKEA公司亚洲采购中心采购部经理

曾任美国MOTOROLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理

曾任美国GE医疗公司大中华区供应链运营总监

多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

作为多家跨国集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判。

领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万资金的节省。

帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务，为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。

?出版书籍

《采购与供应管理》高等教育出版社

《物流案例与实践》高等教育出版社

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社

?主讲课程

《现代化物流发展趋势与新时代供应链管理》

《国际采购与供应链策略分析》

《物流与供应链发展趋势与管理策略提升》

《互联网时代采购与供应链策略提升》

《大数据业态下的供应链转型》

《招投标能力提升及风险防控》

《企业外包项目策划及外包供应商管理》

《智能仓储管控实务》

《智慧物流园运营管理创新》

《集成供应链规划设计架构及数字化管理实践》

《当今经济环境下的采购与供应商管理》

《采购人员必备合同法律知识与风险防控》

《采购实用问题分析与解决技巧》

《高效谈判技巧提升》

《供应商开发、选择、评估与全面管理》

《TWI精益生产》

?授课风格

2专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，培训过程气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。

2由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中。

2轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

?学员评价

王老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了非常好的解决思路和方案，让我对采购运作工程有了重新的认识。

——中粮集团

采购谈判过程中的技巧很多，通过王老师的培训，让我了解到不少采购谈判的实用技法，也对以前在谈判的疏忽之处有了改进，我们收获很多。

——京东集团

王老师的采购管理策略的确非常丰富，在为我们企业做内训的过程中，直观地指出了我们存在的问题，且能即时给出良好的解决思路和方案，受益匪浅。

——百度集团

?部分服务客户

互联网行业：百度（Baidu）集团、联想（LENOVO）、网康科技、大连简柏特、美利车金融

电商平台：美团网、京东（JD）集团、震坤行工业用品超市平台（ZKH）

物业公司：万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业

生物化工行业：烟台万华、鄂尔多斯EJM、北京神雾集团、中粮生化、山东史丹利、LGChem

汽车行业：比亚迪、郑州日产、重庆福特、东风本田、广州本田、北汽集团昌河汽车、大众（中国）总部、湖州亿兴汽车零部件公司、保定立中车轮

轨道交通行业：北京地铁、深圳地铁、广州地铁、中国中车时代新材、中国中车青岛四方研究所、中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造：浙江三花、北京地铁、北京TSC、绿源电动车、瑞德医疗设备、青岛太平洋海洋工程、京仪集团北分瑞利、京仪集团京仪装备、河南驼人、济南玫德铸造、金凤科技、巴威集团、青岛澳柯玛、云南玉溪

服务行业：德国莱茵（TUV）检测服务、青岛水务、新华保险、友利银行、中信国安

物流运输供应链行业：中国邮政、中国国际货运航空、中外运、中铁铁龙物流、北汽集团中都物流、上海迈创智慧供应链、浙江传化集团、大洋集团沃邦经贸公司、海南航空、南方航空、岳阳长岭物流园

食品餐饮行业：伊利集团、可口可乐、安徽燕之坊食品、河北惠康集团、漳州恒天、孚雷德食品（青岛）公司

电子移动通信行业：长城计算机集团、中国移动上海公司、中国移动许昌公司、中国移动西安公司、中移铁通、中国铁塔

建筑及建材工程项目行业：北京电子工程设计院、中电系统、中国五矿、中建集团、北新建材、中电四局、兆华集团