通讯员李耀东

“随着昌河汽车产品谱系的日渐丰富，销售工作将面临着前所未有的发展机遇，要想乘势而为取得营销事业改革发展的新跨越，关键在于打造一支想干事、能干事、干成事的营销团队。”9月7日上午，在昌河汽车销售工作专题会议上，北汽集团党委副书记、总经理、昌河汽车董事长张夕勇就更好地提升营销工作水平提出要求。

北汽集团整车事业本部副本部长旷光华、廖雄辉、刘新民，北汽集团财务有限公司副总经理孙夕振，昌河汽车副总经理萧枭、李炳东，销售公司领导班子成员及相关人员参加了专题会议。廖雄辉主持会议。

张夕勇认真听取了销售公司网络发展部、营销支持部、金融服务处和乘用车京津冀分销中心的负责人所作的相关工作汇报，并进行点评与深入交流。

针对营销工作“重中之重”的网络建设，张夕勇指出，终端致胜，渠道为王。销售公司要对传统市场和新兴市场网络进行梳理，清理无效网络做到及时与常态化，帮助潜力网络不断提升其销量，同时要有计划、分步骤地推进新网开发。与此同时，对华中、华南和华东三个新兴市场进行规划，制定具体的网络开发计划和销量提升措施，并有计划有步骤的实施。张夕勇说，经营昌河汽车单一品牌经销商压力较大，要重点







































白癜风怎么确诊
北京白癜风医院怎么走