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昌河汽车年工作会

述评系列报道

述·评四

坚定不移践行“快准狠”生存法则

在

昌河汽车为生存而战的关键时期，在公司改革向纵深推进的重要阶段，我们该有什么样的精神状态，该有什么样的工作作风？公司年工作会给出了答案：要坚决贯彻具体的部署、要求，破除不想改、不敢改的阻力，牢牢把握“快准狠”的生存法则，必须切实增强“求变的内心动力，寻变的自身能力”。

“快准狠”的生存法则，是昌河汽车新文化的核心法则之一，是昌河汽车基业长青的文化基因。当前，世界面临百年未有之大变局，汽车行业也面临30年未有之大变局，变局中危和机同生并存，我们只有践行好“快准狠”的工作作风，才能化危为机、转危为安，才能实现“生存”。

只有践行好“快准狠”生存法则，才能杀出“活路”。

弄潮儿向涛头立，留下的一定“是奔湍，是弹丸，是惊雷”。位列世界强的青岛海尔，曾在改革开放之初一度濒临倒闭。年，掌门人张瑞敏当众抡起大锤，砸烂76台劣质冰箱，拉开了管理革新、技术革新的帷幕；20年后，面向互联网时代，他又抡起改革大锤，试行“人单合一”模式，推动海尔连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。敢闯敢试、敢拼敢干、顽强打拼，一批中国优秀企业，在改革开放的历史进程中杀出血路、浴火重生。

作为一名“汽车老兵”，昌河汽车的改革发展进程中深深烙印着“快准狠”的印记。事实证明，昌河汽车发展得益于快，昌河汽车步入困境失之于慢。无论何时，我们都要践行好“快准狠”的工作作风，赓续逢山开路、遇水架桥的锐气，不畏险阻、奋勇搏击的硬气，敢为人先、独占鳌头的志气。唯有如此，我们才能在白热化的市场竞争中杀出一条“活路”。

只有践行好“快准狠”生存法则，才能闯过“险滩”。

创业是披荆斩棘的开拓，创新是九死一生的攻坚。五十载波澜壮阔，一批批拓荒者、先行者、攻关者，闯关夺隘、攻坚克难，把一个个“不可能”变成“可能”。仅用6个月时间，F30U项目组实现了从产品研发到生产线建设再到新车下线，创造了新时期昌河汽车项目建设的新速度，成为昌河汽车变革调整新典型；“将铺盖搬到洪源工厂，把‘家’安在现场。”“当天的事情必须当天完成！”……昌河汽车用9个月的时间，快速实现洪源基地量产爬坡，新车型的产量、质量稳步提升，各项工作逐步迈入正轨。在做好洪源工厂产能加法的同时，昌河汽车主动探索景德镇工厂、九江工厂产能的减法，优化昌河汽车的整体产能，减少老旧、竞争力弱、边际贡献低的产品产量，抽调景德镇工厂、九江工厂有经验、有技术的骨干支援洪源工厂，为洪源基地量产爬坡任务的达成发挥了积极作用。在“快准狠”的生存法则推动下，一系列创新举措得以实施，助推昌河汽车克服了一个又一个难关，迈过了一个又一坎。迈步新征程，砥砺“明知山有虎，偏向虎山行”的拼劲，永葆“千磨万击还坚韧”的勇毅，践行好“快准狠”的工作作风，我们就没有迈不过去的沟坎、攀不上的高峰。

只有践行好“快准狠”生存法则，才能续写“传奇”。

梦想不是等得来，喊得来的，而是拼出来、干出来的。50年来，在瓷都这片红土地上，昌河汽车人变革图强的奋斗步伐始终没有停歇。从-年的7年间内，以增长了27倍、六年独占全国微型车产销量鳌头，创造了令众多媒体研究和