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凝聚共识转变观念激发活力

昌河汽车召开年度管理研讨会

为全面贯彻落实北汽集团年战略研讨会精神，推动公司管理变革，提高工作效率，实现公司经营质量和经济效益的改善，12月10日，公司召开了年度管理研讨会。公司领导班子和各部门负责人参加了会议。公司党委副书记吴继军主持会议。

会上，公司党委书记、总经理旷光华首先就管理者的角色定位和工作职责作了主题讲话，详细探讨了各级管理者的职责与任务。他指出，企业的一切问题，归根结底都是人的问题！作为北汽集团的南方战略基地，公司在北汽集团内重要定位没有变，企业发展的战略和方向都有了明确的规划。旷光华强调，当前，昌河汽车的当务之急是改善经营，在产品盈利能力、产能利用率、运营效率、运营成本等方面取得突破。全体昌河汽车人，尤其是全体干部要义无反顾的承担起管理变革的重任，聚焦经营改善，不断激发组织活力，主动作为，通过内部管理变革实现提质增效，实现昌河汽车经营质量和经济效益的根本改善。

在听取与会人员就年度管理变革方案的意见和建议后，旷光华指出，昌河汽车已经到了必须要变革的时刻，不变将会被市场所淘汰。基于当前现状以及未来发展的考量，公司将市场机制引入内部运营管理，制定年管理变革方案，核心就是缩小运营主体，建立权责清晰、高效运行的“利润中心”，就是希望通过管理变革，让各级管理人员担负起各自的职责，实现全体昌河汽车人在思想和行动上的转变，为昌河汽车的未来发展凝聚力量。

旷光华强调，企业管理不可能是一成不变的，只有改变才是绝对的。应对竞争激烈、瞬息万变的汽车市场，公司不能以不变应万变，要主动作为，打拼市场。公司各级管理人员，要主动参与管理变革，适应各种变化，带领部门员工尽快实现角色的转变；宣传部门要加大宣传力度，聚焦利润改善，树立“全员营销，服务于营销”的观念，深入挖掘好的做法与典型人物，以点带面，形成全价值链