北京最专业治疗白癜风医院 http://pf.39.net/bdfyy/bjzkbdfyy/

编

者

按

昌河汽车在“大昌河·创未来”的新征程上已奋勇前行一个多月了，质量、生产、经营等各项工作正朝着既定的目标有序推进。

今天，就让我们走进质量“战线”，看看质量管控的“战壕”里都发生了什么？有哪些新变化？

质量提升活动季

新昌河，新气象，质量再提升

以A6及M50S车型为切入点

新昌河新质量

听意见纳良策

质量控制部通过公司各层级员工（含经销商)代表参与的主观驾评活动，广泛收集对A6车型提出的质量评价意见。

为使昌河A6能够更好的提升质量，在公司领导的支持下，质量控制部组织公司管理层、项目组成员、基层员工、22家重点经销商、C40D项目组等5个层级对昌河A6进行商品性评价。

整个评价分为静态评审、动态评审、问题讨论三个环节，通过各层级员工从不同的角度、不同的眼光、不同的思路参与主观驾评活动，广泛收集对昌河A6车型提出的质量评价意见，其中共提出问题项。

评价车辆：

A6-CVT、A6-5MT，绅宝D50-CVT、Q7-CVT、Q7-6MT

静态

评审

现场

动态

评审

现场

评审后

问题讨论会

找问题建清单

A6车型通过主观评价、制造过程、参考车型市场反馈等三个方面收集相关质量问题；

M50S通过制造过程以及市场质量问题的收集，建立问题改进清单。

针对目前的业务流程，质检科进行逐一梳理，扫清盲点，逐步完善。

新品质量科针对A6车型和M50S车型，制定了质量评价及提升方案，并已经开始实施。

A6车型已经收集验证市场质量问题14项，M50S筛选市场及制造问题，正在组织改进。

市场质量科完成当前市场CS指标分析，制定了内部挑战质量目标，指标提升率35%，针对10个零件制定了市场问题改进措施快速实施验证方案，正在组织落实。

定措施改缺漏

将A6、M50S车型收集的问题进行分解，推进负责部门分析原因、制定措施，限期改进。并建立推进例会制度，强力推进。

质检一科开展M50车型质量提升计划，制定了质量评价及提升方案，并及时对制定的质量措施落实情况展开检查。

市场质量科于1月14日组织主管以上人员加班梳理体系文件和管理制度，并制定修改计划。

质检二科主管人员及干部积极深入现场，大力推动现场质量管控工作，推动各部门质量改进意识提升。近一个月来，组织Audit评审22次，组织量产及新车问题日清会共计22次。

质检二科的干部职工每天全员深入一线千台检查，并指导调查问题。

★

供应商质量科针对生产例会、质量日清会、AUDIT评价等量产车单一问题应对及时率%。

市场质量科组织专门会议，强调员工要强化工作任务时间节点意识，尽量将工作节点提前，做到不拖沓、不延误。

标准化奠基础

针对有效的改进措施以及操作要求，在员工行为以及作业文件上实施标准化工程，以保证质量稳定提升，最终建立车型再发防止问题清单，为后续车型的质量提升奠定基础。

针对质量提升及员工行为规范的各项要求进行宣贯传达，进一步提升车员工质量意识及综合素质，并全员签署承诺书。

积极鼓励员工，学习质量管理知识，进行质量答题竞赛，提升员工的技能水平。

新品质量科开展了一次纯电动车基本知识培训，使员工了解公司后续电动车发展计划，增强发展信心。

加油干把关口

质检一科在零下2度的室外，为保证月底交付，完检晚班配合总装进行加班。

质量检查科技术室，利用下班及周末休息时间，整理质量门检查标准及质量体系文件。

质检二科的一线员工积极性大幅提升,加班加点把好质检每一个关口。