跨越发展正当时
——昌河汽车重组进入
北汽集团四年来发展综述
驻足回眸四年一瞬
四年，新布局拓展新空间。产能布局更加完善，产品结构调整初步达成；
四年，新文化赋予新内涵。“快、准、狠”工作作风扎实践行，文化、人力、工作、产品、经营”五大品质显著提升；
四年，新模式激发新活力。经营多措并举，管理变革转型；
四年，一个辉煌的转折。重组进入北汽集团以来，昌河汽车按照“稳中求进、改革创新”的总基调，紧紧围绕“百万千亿”的总目标，一步步精心谋篇布局，总体部署全面展开，翻开了跨越发展的崭新篇章。短短四年时间，一个个顶层设计的改革战略方案相继实施，一项项关键性的重大改革举措陆续推出，昌河汽车跨越发展正当时！
积跬步
四年而励稳步前行
时光回溯到年11月25日，江西省政府与北汽集团签署战略合作协议，昌河汽车正式重组进入北汽集团，成为北汽集团自主品牌南方战略基地。
年7月14日，昌河汽车景德镇洪源工厂开工奠基；年12月27日，九江产业园项目培土奠基；年5月17日，北汽昌河研发中心奠基......
四年来，昌河汽车走出了一条披荆斩棘、涅槃重生的道路，一系列大项目顺利落地。作为赣鄱大地上的一支“汽车强军”，昌河汽车扎根千年瓷都景德镇和三江之口的九江，拔地而起的现代化汽车工厂，川流不息的生产线，轰鸣不绝的机器，忙碌不停的身影，时时都能触摸到昌河汽车转型发展的跳动脉搏，处处都能感受到跨越发展的劲风热潮。
新工厂释放新动力
作为昌河汽车重组后第一个落地的战略项目，景德镇洪源工厂的开工建设，是昌河汽车发展转型的新标志和实力提升的新开端，也是北汽集团全力推动“双品牌”战略、致力打造昌河汽车成为北汽集团第二个乘用车自主品牌、完善整体产业布局的新举措；标志着北汽集团集整车与发动机产、供、销、研于一体的“南方基地”战略的全面启动，更标志着昌河汽车的发展进入一个全新的历史时期。
新工厂，擎起昌河汽车发展新希望
历时天建设的洪源新工厂竣工，并实现了年内新产品量产上市、单班日产达到台；洪源发动机厂房于年7月开工建设，竣工投产后将实现年产12万台发动机的生产能力；九江新能源基地于年4月开工，实现新能源汽车5万辆的年产能；洪源二期即将开工建设......两市三地，昌河汽车产能布局正进一步完善，将释放出强劲的发展新动力。
新产品，筑就昌河汽车发展新未来
产品结构调整亦初步达成。年12月27日，昌河汽车产品史上具有里程碑意义的首款SUV——昌河Q25华丽下线，并于次年3月在水立方震撼上市。四年来，昌河汽车凭借历史悠久、技术优良、产品鲜明等特点，通过集团导入、BC项目、自主开发以及代工生产等途径，先后有Q25、K21/22、Q35、M70、北斗星X5E等全新产品上市和A发动机投产，L31M、昌河A6、昌河Q7即将上市，实现了SUV、MPV、轿车、新能源车各大类别全覆盖，企业发展后劲进一步夯实。
蓄光阴
吹响转型发展号角
年10月，在昌河汽车“现状与变革”为主题的干部大会上，昌河汽车提出把“快准狠”作为贯穿于日常工作的行为准则，打造出一支能打仗、打胜仗的员工队伍，在转型升级的新征程中不断超越，先后完成了“”项目、洪源工厂量产爬坡等攻坚任务，企业发展活力得到进一步释放。
年4月，昌河汽车召开精品工程誓师大会，全员启动质量精品工程，通过树立全员质量精品意识，对标行业及集团产品质量标准，使Q25、Q35等实物质量有了质的飞跃，在年J.DPOWER公布的中国新车质量研究报告中，排名跻身中上行列。
年3月，昌河汽车发布“品质年”行动纲领，倡导全员、全系统、全方位开展“品质年”建设行动，通过“文化品质、人力品质、工作品质、产品品质、经营品质”等五方面的提升，解决影响企业转型发展的突出问题。号角一响，围绕品质提升的工作便在全公司轰轰烈烈的展开。
企业文化
文化是根、文化是魂。四年来，昌河汽车聚焦文化融合，聚力文化建设，全面启动企业文化重塑工作，既融合了集团文化的精髓，又继承昌河汽车优秀的文化基因。广大干部员工攻坚克难、实干担当的责任意识明显增强，汇聚形成了推动昌河汽车变革发展的坚强力量。由此，“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的企业精神，“坚韧、执着、专注、极致”的北汽工匠精神和“反应快、执行准、作风狠”的生存法则成为全体昌河汽车人共同的价值标准和行为准则，文化的聚心作用、引领作用进一步增强。
四年来的转型发展是全方位的，成效是深层次的。四年来，员工的观念变了，干劲足了，积极为企业出谋划策、排忧解难的行动多了。四年来，全员共提合理化建议条，创造经济价值近万元。年，全公司多名志愿者参与了“红遍江西”大型品牌巡游宣传活动，足迹遍布江西11个地市，总行驶里程超过2万公里，有效助力江西市场销量，实现了地产车品牌形象和销量的双提升。
至千里
战略驱动创享未来
在过去的四年里，昌河汽车共享北汽集团优势资源，昌河汽车人殚精竭虑，在“集团化2.0”战略和“双品牌”战略的指引下，在省市地方政府的高位推动下，以“经营管理”助力企业腾飞，踏上了转型跨越发展之路。
拓展发展空间，大力发展新能源汽车项目。结合国内新能源多样化需求，昌河汽车充分利用北汽集团纯电动车的技术优势，积极开展与其他公司的合作，不断提高产值规模和盈利能力；实施产品聚焦、结构调整，不断提升产品盈利能力。老产品方面做“减法”，推行产品全生命周期管理，努力改善老产品的盈利状况。新产品方面做“加法”，积极推进由单一传统产品向“传统+新能源”的结构调整；加强政企合作，推动地产车上量；充分挖掘存量资源的可利用价值；实施产能结构调整，完成景德镇工厂双线合并，积极建设低成本生态体系，为优化经营创造条件。
成立微车事业部、汽车租赁公司，“经营体”改革，建立跨工厂支援机制。围绕经营提升，昌河汽车多措并举，实施变革调整。坚持以经营为导向，变革组织绩效和个人绩效考核模式，推进组织和流程再造，实施人力资源提质增效。一项项转型发展的举措正在落地，一个复兴发展的“昌河梦”已然生根，必将开花结果。
逐梦
这是逐梦前行的四年，也是弹指一挥间的四年。四年来的变革发展和崭新面貌，是北汽昌河描绘未来发展蓝图的底气所在。而四年来昌河汽车的快速发展，也离不开每个昌河汽车人的陪伴与坚守。“白+黑”、“5+2”正是近昌河汽车人不忘初心、奋力前行的真实写照。
徐和谊
潮起海天阔,扬帆正当时
在年9月召开的中国企业强峰会上，北汽集团党委书记、董事长徐和谊向媒体郑重宣告：到年，昌河汽车“百万千亿”目标没有变！昌河汽车宏伟的发展蓝图不会变！
这既是一种信心，更是一种鞭策！乘着十九大的东风，昌河汽车必将站在新的起点，朝着既定的目标，在产业转型的大潮中，砥砺前行、奋勇拼搏，续写跨越发展正当时的新篇章！
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