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借“开门红”东风再掀“为生存而战”新高潮

为贯彻落实集团开门红总结暨二季度工作安排大会精神，全面总结公司“开门红”工作情况，进一步认清形势，统一思想、明确目标、强化责任，部署落实好年二季度重点工作，4月15日，昌河汽车通过视频召开了年一季度“开门红”工作总结暨二季度工作计划安排会。

昌河汽车科级及以上人员，江西志骋、销售公司副部级及以上人员，北京分公司科级及以上人员，以及派出中都昌河、进出口公司、重庆昌河等人员参会。昌河汽车副总经理谭振华主持会议。

昌河汽车党委副书记吴继军传达了集团年一季度“开门红”工作总结暨二季度工作安排大会精神。经过奋战攻坚，北汽集团一季度整车销量同比增长3.7%，营业收入同比增长11.6%，利润同比增长13.6%，全面完成北京市国资委各项计划指标，以优异的成绩，胜利实现一季度“开门红”。会上，集团党委书记、董事长徐和谊和党委副书记、总经理张夕勇分别对昌河汽车一季度“开门红”期间的大干给予了充分肯定。一季度以来，昌河汽车逐步走出不利影响，克服资金困难，拉动供应商和经销商逐步恢复生产销售，产销达成“开门红”目标；人远赴丹徒，进行跨省驰援；昌河国际化蓄势待发，一季度实现出口辆，同比增长20.9%……

徐和谊董事长希望集团全体干部员工要以实干争先的作风，有序推进、蹄疾步稳，确保二季度“双过半”和全面夺取全年目标任务的顺利达成。越是在急难险重的时刻，越是需要各级干部的责任担当，越是需要各级干部具备六大特质：一是要清清楚楚、不折不扣地履职尽责；二是对于边界不清楚或需要多部门配合的工作积极主动承担；三是对于存在困难，甚至有风险的问题的解决，不畏艰难，有赴汤蹈火的勇气；四是要有无私无畏的精神，为了党和人民事业的需要不怕苦、不怕累、不怕受委屈；五是要把精力和注意力放在寻找工作中的难点和解决影响改革发展的问题上；六是能够清楚认识哪些事情是对党和人民事业、对人民群众根本利益有益的。

会上，公司党委书记、常务副总经理(主持)旷光华对一季度开门红的情况进行了总结。今年以来，昌河汽车在集团公司的坚强领导下，深入贯彻落实集团公司年度管理大会和一季度工作专题会精神，按照“为生存而战，将改革进行到底”的总思路、总部署，鼓足干劲、上下同心，背靠集团、奋力自救，奋勇拼搏，基本达成了一季度“开门红”目标。旷光华指出，一季度，昌河汽车在资金保障、营销推进、新能源化、国际化等方面，克服了很多困难，呈现出众多亮点，为完成二季度和全年任务目标奠定了良好基础。他强调，只要昌河汽车全体干部职工始终保持着干事创业的精气神，昌河汽车在年就一定能够活下来，站起来！

在对当前形势及问题进行分析后，旷光华对二季度重点工作作了安排部署。一是搭建稳定的资金支持平台，保证企业正常运转；二是坚定不移地推进“全面新能源化”和“国际化”战略；三是加快企业内部改革调整步伐；四是以目标导向夯实营销基础；五是按计划推进机械分公司搬迁工作，启动B20系列搬迁工作，完成倒班房资产过户等工作；完成洪源发动机项目规划方案立项批准；六是加强舆论引导，做好职工思想工作，保持员工队伍稳定，激发全体干部职工干事创业的激情，营造为“生存而战，将改革进行到底”的工作氛围。

针对当前的形势和任务，旷光华要求全体干部员工务必坚定发展的自信和战略的自信；要树立强烈的危机意识，增强紧迫感，以紧之又紧，细之又细的作风抓好各项措施的落实，全力以赴实现各项指标的提升；要牢固树立“为生存而战”的经营意识，以赢利为首要任务，积极想办法开源，要创造性开展工作，解决产品、渠道、市场、服务等方面存在的现实问题；要牢固树立“为生存而战”的担当意识，讲责任、顾大局，既会兴利，更敢除弊，积极主动地去寻找、解决对阻碍公司经营发展的事情，多做有益于公司经营的事；要牢固树立“为生存而战”的看齐意识，向高标准看齐，大力弘扬“安专迷”精神（安下心来、专心致志、迷恋至深），提高专业化水平，努力以创业的激情干事业，以创新的锐气求突破，以创优的精神争佳绩。旷光华希望全体昌河汽车人要咬紧牙关、再接再厉，以“快、准、狠”的工作作风和求真务实的工作状态，趁着一季度“开门红”的东风，再掀“为生存而战”的新高潮，走出一条具有昌河汽车特色的发展道路。

文/图/视频高路/陈鑫/李颖弋

编辑袁筱清

审核冯成录徐敏