进入“十三五”以来，北汽集团围绕新能源、自主品牌“双品牌”、国际化、智能化四大战略，稳步推进由传统制造型企业向制造服务型和创新型企业战略转型。

在“双品牌”战略引领下，“北京汽车”与“昌河汽车”双轮驱动，实现了北汽集团自主品牌突飞猛进的发展。数据显示，年,北汽集团自主品牌整车(含乘用车与商用车)总销量达到.5万辆，占集团整车销量的48.3%，几乎已撑起北汽集团的半壁江山。其中，昌河汽车实现较快发展。年连续推出Q25、Q35两款SUV车型，逐步完善产品序列，全年整体销量突破11万辆，同比增幅超过10%。在北汽集团的战略规划中，确立了将昌河汽车打造成为集整车及发动机产、供、销、研于一体的北汽集团南方基地、中国领先的节能环保车型战略基地、新能源汽车的发展基地的企业发展战略。

“新”面貌

亮相上海车展

据北汽集团整车事业本部营销管理公司副总经理李国林介绍，年上海车展，昌河汽车将展出旗下5款主力车型——Q系SUV车型Q35、Q25，M系MPV车型M70、M50，以及首款新能源车型北斗星E在4.1馆北汽集团展台亮相。

其中，首次亮相的北斗星E以北斗星为基础车型，将推出4座乘用车和2座物流版。电机功率为15/30千瓦，起步10秒内便可加速至50公里/小时。使用三元锂电池，8小时充电，续驶里程大于公里。是一款适用于城市交通、物流及上下班代步车型。

李国林表示,“除了这次在上海车展展示的部分车型以外，我们今后每年都还会推出更多的SUV、MPV产品,当然也包括一些规划中的轿车产品、新能源或者清洁能源产品。”

目前，昌河汽车已经具备新能源汽车生产资质。未来几年，昌河汽车产品层面的重点之一是大力发展新能源汽车，进一步推进以纯电驱动汽车和插电混合动力汽车共同发展。此次上海车展亮相的北斗星E也将有望于年内与消费者见面，昌河M70、Q25等商用和乘用车型也将陆续规划、投产，与北汽集团现有资源实现平台共享。

品牌方面，年昌河汽车将展现全“新”面貌，进一步推进年轻化品牌战略，打造时尚、拼搏、活力的全新DNA,激发品牌活力。在年轻用户群体中重新定位,打造新的形象和口碑。

“为了更好地打造北汽昌河的年轻、时尚、活力的新品牌形象,这几年北汽昌河结合自身特点,开展了丰富多彩的活动。”李国林介绍道，例如,昌河汽车依托其总部所在地江西景德镇“千年瓷都”文化，对其车型开展了多种形式的定制。“我们在网上、在4S店终端都在接受特殊的定制需求,不管是内饰还是配置都可以定制。使我们Q35、Q25更能迎合泛80后或90后用户需求。”

融入北汽

各方面发生巨变

作为一个拥有悠久历史的军工企业、国营老厂，昌河汽车在发展过程中有过辉煌也经历过低谷，甚至也有一段步履维艰的艰难时刻。自年底与北汽集团重组以来，北汽集团确立了“双品牌”战略，从资金、技术、管理、人才等全方位对昌河汽车进行支持，推出了一系列变革和创新举措。三年多来，北汽昌河在各方面发生了翻天覆地的变化。

在生产建设方面，北汽投入技术资金，在景德镇洪源建设了一座全新的现代化汽车工厂，制造和工艺方面都严格按照北汽集团的标准，同时也吸收了现代和奔驰两大品牌优势技术，在传承昌河曾经生产飞机的技术底蕴和千年瓷都的文化底蕴的同时，以北汽工匠精神打造北汽昌河精品。

在产品投入方面，北汽股份汽车研究院与昌河汽车研究院协同推进，丰富昌河产品阵型。例如去年上市的Q25和Q35，就是在北京汽车绅宝系列X25、X35同平台开发的基础上，在从内饰、车身颜色到高中低各种配置等，又做了有针对性的区隔变化，精准定位、订制研发，给消费者更大的选择空间。并且依托北京奔驰和北京现代的技术，采用了悬浮显示屏等很多高科技的配件，进一步增强了自主品牌的竞争力。

在品牌转型方面，年，昌河汽车发布了全新品牌战略和品牌LOGO，在北汽集团的统一规划、重新定位下，拉开昌河汽车品牌复兴的序幕。去年以来，昌河汽车陆续参与了一系列社会大型公益活动的赞助活动。如成为中国三对三篮球联赛官方合作伙伴和赞助商，助阵在中国教育电视台播出的首档大型原创艺考公开课电视节目《中国艺考》等，“这些正是昌河汽车发扬昌河军工精神，转变品牌形象，进一步强化在年轻群体市场的品牌影响力的重大举措。”北汽集团整车事业本部营销管理公司品牌市场部副部长吕强表示。

在管理提升方面，三年多来，北汽集团不断往昌河汽车选派优秀的干部，也选拔昌河汽车的干部轮换到北京汽车、整车事业本部等单位和部门进行交流。通过双向的交流与融合，将自己在原来企业中掌握的先进管理理念和实战经验，带到新的岗位上发挥出来，真正地实现共同提升。与此同时，昌河汽车也积极向北汽集团下属优秀整车生产企业对标学习。“奔驰和现代不管是生产制造工艺还是劳动生产率在业界都是首屈一指的。”李国林说，“我们与他们之间开展了多次的交流和培训，从而保证北汽昌河从最基本的生产工人开始到各管理岗位的人员，都能够真正地与当今世界一流汽车品牌看齐。”把北京奔驰、北京现代等企业先进的管理经验和技术手段运用到北汽昌河，再加上生产线的改造和新工厂的建设，实现软件、硬件的同时提升，最终确保了北汽昌河的产品在质量上有大幅度的提高。

在营销体系变革方面，李国林介绍，今年，昌河汽车销售公司的管理团队从组织架构和人员分工都进行了较大的调整，并将经销商的管理体系从商用车和乘用车两个体系合二为一。“把有限的资源进行整合，更有助于聚焦力量去







































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