走进一线，谋篇布局。4月24日至25日，昌河汽车常务副总经理郑伟调研河南区域市场，了解区域市场形势、商家运营状况、公司产品市场表现等情况，为区域既定目标的达成“出谋划策”，更为公司的战略规划提供详实的“第一手”市场依据。
4月24日，在认真听取销售公司中区事业部河南办事处的专题工作汇报后，郑伟总结合北汽集团对昌河汽车的整体定位及发展方向，要求中区事业部在梳理与聚焦年度上量车型的基础上，细致分解年度既定销售目标。他指出，区域重点产品的销量提升策略必须“接地气”，通过深度分析，切实找到“症结”所在，并对存在的问题“对症下药”。针对中区事业部销售工作，他强调，销售工作要理清思路、简化流程，坚持“专业的人，做专业的事”这个工作原则，进一步重点提升自身职业素养与辖区商家的整体运营能力。
在4月25日召开的河南区域销量提升座谈会上，郑伟总全面了解了郑州及其周边区域的市场形势、商家运营现状、Q35和M70等产品终端推广等情况。他强调，在当前经济下行、市场竞争异常激烈的形势下，厂商必须建立良好、高效的沟通渠道，昌河汽车各价值链要多听取经销商在产品、质量、政策及营销推广等各方面所反馈的市场意见。就实施区域差异化产品商改与相应政策落地工作，郑伟总指出，中区事业部要因市而动、因势而为，及时、有效地应对市场变化。针对走访期间所发现的商家内部管理问题，他要求中区事业部主动寻求外部咨询机构对商家进行驻店辅导，对商家展厅环境设定考核标准，以良好的营销环境进一步促进销量提升。
走访期间，郑伟总还不断鼓励商家和主机厂携手并进，戮力同心，攻坚克难，发扬“时不我待”、“只争朝夕”的精神，不遗余力地确保全年既定营销目标的达成。
销售公司党委副书记、纪委书记、工会主席余恒峰，销售公司中区事业部总监万勇等陪同调研。
（李震）
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