格隆汇4月14日丨金杯电工(.SZ)披露年年度报告，实现营业收入58.44亿元，同比增长23.33%；归属于上市公司股东的净利润1.98亿元，同比增长49.04%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.71亿元，同比增长40.18%；基本每股收益0.元，拟向全体股东每10股派发现金红利2.5元(含税)。报告期内，重点完成以下工作：1、电线电缆主业方面(1)金杯电缆进军石油、石化领域，初战告捷；深耕高铁市场，获得客户高度评价；参与我国第一条智能化高速铁路京张高铁以及蒙华铁路等国家级工程项目建设，助力“北京冬奥会”、“北煤南运”项目；支持全国各地电网改造升级，守护国民用电安全，电缆产品销售突破20亿元。(2)金杯电磁线新能源驱动电机电磁线实现量产，向特斯拉的供应商实现供货；应用于国家重大建设项目的特高压变压器用电磁线通过国家级新产品鉴定，适用于特高压领域且代表了变压器领域的最高技术水平的高温自粘换位导线样品通过国网电科院和西门子总部的权威认证。同时，金杯电磁线成功进入军工、国防、风电应用领域，新开发3家海外客户，为全面进军特高压领域和出口海外市场奠定了坚实基础。(3)金杯塔牌搭建直销团队，实现重大品牌入围13个；电缆规模同比增长%，电线公里数同比增长12.5%；达州、巴中、自贡、广元等重点区域精准营销，销量同比增长%。(4)麓谷事业部突破5亿元规模的阶段性里程碑，产品发货增幅28.77%，其中EV线缆产品发货额同比增长%；经销渠道市场同比增长20.47%；新开发客户家，成功入围中船重工、运达风电、中车电动、中石油川庆公司等大型企业。(5)公司发行股份及支付现金购买武汉二线股权获中国证监会审核无条件通过，线缆板块中西南区域战略布局进一步落地；公司托管首年，武汉二线电线发货公里数突破万公里。2、技术研发方面(1)年公司通过新产品省级鉴定/验收8个，内部鉴定6个；开展材料研发3项，其中新型中压耐火电缆、电磁脉冲焊接电源电缆、新能源电动汽车变频驱动电机用漆包薄膜烧结铜扁线技术水平达到国际先进水平；金杯电磁线“核电用超高温电磁线产业化项目”入选国家支持重大工业(含平台)储备项目和湖南省“十四五”优势产业重大科技需求目录，“一种基于金属氧化物绝缘的特种电磁线研发及产业化项目”入选省十四五规划重大项目；金杯电缆“超高温℃系列耐火线缆关键共性技术及应用”入选湖南省关键共性技术项目，“新型可陶瓷化中压耐火电缆项目”入选湖南省百项重点新产品。(2)公司共申请专利74项，较同期增长15.6%；授权专利50项，较同期增长38.9%；获得湖南省专利二等奖1项，参与制订、修订国家标准2项、行业标准1项、团体标准1项。(3)技术平台建设持续加强，公司获批年度新材料企业、湖南省产融合作制造业重点企业；金杯电缆获批绿色工厂、特种电线电缆工业设计中心，入选重点民参军技术产品信息采集项目；武汉二线通过高新技术企业认定。(4)围绕产能提升、质量提升、满足开发等目标，全年完成48项技术改造，为满足客户需求、扩大市场空间提供了强有力的支撑。3、冷链物流方面云冷1号运营元年，入驻行业客户户，月仓储吞吐量超1万吨，年市场交易额超10亿元；云冷投资通过市场运营活动、商户政策扶持、物流运输补贴及全方位服务提升等途径，实现省内8地57个地县的全覆盖；市场冻品商户稳定良性经营，辅助业态陆续开业，开门率近80%，冻品商户招租率达95%，写字楼招租率达83%，仓库资源得到有效利用；云冷1号入选年度长沙市市级肉食储备企业，荣获“供应链体系建设试点项目优秀奖”、“长沙市新一代人工智能建设智慧物流第一批示范应用试点企业”、“长沙市第六批智能制造试点企业”，市场知名度和行业认可度稳步提升。4、新能源汽车方面受新能源汽车市场环境变化和国家政策调整等不利影响，公司新能源汽车板块的PACK、BMS业务开展不及预期。公司将新能源汽车板块核心零部件制造、销售及新能源汽车销售、运营等多方资源进行了战略优化、协同整合，逐步退出不具备优势的新能源汽车电池包制造领域，转向新能源汽车后市场布局发力。报告期内，金杯新能源由新能源汽车核心零部件制造转向研发小储能、便携储能产品。能翔优卡加快原有资产处置，转向网约车租售新业务，车辆处置进度和效果较为理想。能翔巴士业务重心由公交充电转向以网约车、物流车为主的充电业务，在运营充电站17个。能翔瑞弘实现车辆销售台，网约车运营台；初步形成多品牌、多业态、多形式的新能源汽车运营商；新增中南店、河西麓谷店服务网点，进驻株洲汽博园作为首批招商引资优质客户；新增北汽长江、福田风景、北汽昌河等新能源厂家授权，成为省内唯一一家品牌电芯厂家授权的动力电池联合服务中心；成为省内二大分时租赁先导、华夏以及长沙市多家网约车公司的售后服务商；获得“北汽新能源维修全国示范样板店”、“全国汽车维修行业诚信企业”等荣誉。5、其他重点工作年公司开展了激励体系优化工作，如实施年限制性股票激励计划，编制《全面激励体系建设方案》，建立薪酬调整机制、合伙人经营方案、管理创新奖励等，激励工作更为立体全面，员工工作积极性进一步提高。此外，公司通过多种途径开展梯队人才培养，加强干部队伍赋能，为公司可持续发展提供了有力保障。