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战略聚焦、改革瘦身、造血改善……12月20日，昌河汽车召开-三年行动计划专题宣贯会，向公司核心骨干管理人员进行了首次宣讲，旨在通过未来三年的改革转型，在省市政府、北汽集团及全体干部职工的共同努力下，积极探索出具有昌河汽车特色的差异化发展道路，奋力开创企业转型发展新局面。公司党委书记、常务副总经理（主持）旷光华主持会议。

会上，公司副总经理谭振华就三年行动计划进行了解读，对三年行动计划总体思路及六大关键举措等具体内容作了详细说明。未来三年，昌河汽车将紧扣改革调整和自主创新主线，立足“公司+代工”的企业定位，加速推动“新能源化”、“国际化”战略落地。围绕“聚焦、改革、调整、造血”下功夫，聚焦城市新能源物流车、持续提升产能利用率、匹配与产销规模相适应的人员规模等手段，推动资源优化整合和核心能力再造，为企业长远发展积蓄实力。

围绕六大关键举措，公司将积极引入战略投资者，加快江西志骋混改落地；把握新能源物流车及国际化重心，寻求主业突破；盘活存量资源，获得政策支持，加快资产处置；加快体制机制全面改革，激活组织活力；合理产能产线协同布局，提升产能效率；优化人员结构激发活力，增强人力效能。

从守势思维向攻势思维转变，通过三年行动计划的实施，做精、做强主营业务，有效改善资产结构和经营质量，实现自我造血功能，打造出一个主业格局清晰、产能利用持续提升、产品结构合理、经营明显改善、发展后势强劲的昌河汽车。

三年行动计划历经7个多月、数10次讨论、20多次修改，于近日通过了北汽集团审核。这是基于昌河汽车实际制定的一个切实可行的计划，是引领昌河汽车改革、生存、发展的行动指南。

旷光华强调，落实三年行动计划是一场与时间赛跑、涉及全员、事关生死存亡的决战。他要求，与会人员要听清楚、想清楚，结合自身岗位、部门职责，想透我们到底有什么、缺什么、想要什么、争取什么、能做什么以及还有什么样的机会。作为公司关键少数，一定要把自身摆进去，积极发挥主观能动性，增强紧迫感、危机感、责任感，以饱满的精神状态，把握机遇、只争朝夕，带头践行好三年行动计划，带领全体员工为昌河汽车的生存而奋力拼搏。

河出潼关，因太华之阻而增其奔涌；风回三峡，因巫山为隔而显其怒号。改革要蹚出一条新路，没有现成答案，注定艰难，但我们必须迎难而上，坚定信心，砥砺前行。昌河汽车必将在省市政府的关心帮助下，在集团的坚强领导和强力支持下，在全体干部职工的共同努力下，上下同欲，拧成一股绳为生存而战，将改革进行到底，奋力开创昌河汽车转型发展新局面。

据悉，三年行动计划的具体实施方案将会陆续在近期发布。

文图：高路

排版：吉森炜

审核：徐敏