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昌河汽车

污水处理站自主运维、KV变电站自主运维、车轮轮胎合成自营、呼叫热线自主运维……随着外包转自营改革举措的不断推进，昌河汽车不断压缩外包采购业务，以自营方式降成本、创效益，不断提高经营意识，练就过硬“求生存”本领，打赢“生存”之战。

面对年“为生存而战，将改革进行到底”的严峻形势，公司采购部不等不靠，基于为生存而战的发展思路，结合现有外采业务，以供应商调整的角度提出首批外包改自营的改革举措，提高经营意识，以实现自力更生、修旧利废降成本、节能降耗创效益的目的。外包转自营的改革建议一经提出，就得到了公司领导的高度肯定与认可，也得到了综合管理部、业务发展部、生产制造部、销售公司、生产技术部、机械公司等归口部门的支持与配合。一场练就过硬本领、打赢“生存”攻坚战的改革之风，在全公司掀起。

“人”尽其力

3月20日上午，设备保全对办公区域损坏的热水器进行了自主维修；机械公司正逐步扩大自制业务，承接公司各类工位器具的制作；销售公司呼叫热线减少外包公司派出人员，同时扩大自主人员比例……为了生存，各归口部门纷纷行动起来。

在综合管理部的推动下，F30U事业部、技术中心自主保洁等项目已经开始实施，总装辅楼、涂装保洁等其它的保洁、绿化等总务项目正按计划推进，将于4月1日前全部到位；销售公司在呼叫热线自主运维上，外包公司派出人员已由50人减至25人，待合同到期后，全部切换自主经营。仅此一项，公司就可降低外包费用万元；业务发展部景德镇、北京两地的IT已逐步推进自主维保，巡检已经全部由公司人员承担；生产制造部污水处理站、KV变电站自主运营上，待人员培训到位获得相应的操作证后，分别于6月底、7月底切换完成。

通过上述一系列改革举措的推进，公司的人力资源将被充分利用起来，为公司改革发展发挥出应有的价值。

“物”尽其用

经过生产制造部与中都昌河的多轮商讨，双方就车轮轮胎合成自营达成共识，根据现有生产条件，该项目将于4月1日前完成自营切换；另外一个项目——油箱组装及气密性检查作业，明确了国六实施前由生产制造部牵头派出人员进行生产作业，于3月25日前完成。

在A6总装工位器具、冲压和焊装工位器具成功的基础上，机械公司继续扩大自制业务，按照市场化运作的模式，承接非标工装、仓储物流、对外租赁、劳务输出等。

此外，为了改变工具管理现状、提升工具管理水平和降低制造过程工具单台成本，生产技术部主动作为，提出工具一体化管理思路，根据生产作业内容明确工具数量、型号、标准和品牌等定置规划，主张建立洪源工厂工具中心库房，对通用工具和备件进行集中管理，并积极开展工具线上使用培训和线下自主点检和维修等工作。

“为生存而战，将改革进行到底”，不是一句口号，而是需要所有昌河汽车人共同为之奋斗拼搏的各项举措与实际行动。

伴随着经营意识的不断提高，外包转自营等各项改革举措的快速推进，将为这场“生存”之战集聚更多力量、注入更多动能。

昌河汽车，未来可期！

文/图高路/雷勇

编辑袁筱清

审核徐敏