2018年铃木1元出售在华50股权,退

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我国幅员辽阔地大物博,并拥有着14亿人口,这也引得很多国家的企业来到中国,想要在这广阔的土地上分得一杯羹。

这些年来,中国土地上的外资企业不少,很大程度上也给我们国家的发展带来了好处,不过也有一些企业在一些情况的影响下退出了中国市场,日本的汽车品牌铃木就是一个最典型的例子。

如果说为了寻求其它国家的市场退出中国也没有么好奇怪的,毕竟企业都有自己的追求。

不过铃木在退出中国市场的时候是以1元出售在华50%股权,离开前还扬言,死也不向中国人低头。这种打算老死不相往来的劲头也是让人丈二和尚,毕竟铃木在中国上市时候的发展是很猛烈的。

究竟是什么原因让铃木企业在退出中国市场的时候会说出来死也不向中国人低头怨怼语句的呢?

一、铃木集团的辉煌成就

日本的铃木公司成立于年。

它的发展目标是向全世界的客户提供优质产品,并且向使用铃木产品的客户提供优质服务。铃木汽车是日本第四大汽车制造商,产品销往世界个国家和地区。年9月23日,铃木位列年《亚洲品牌强》排行榜第82位。

铃木在年开始生产摩托车,后来以生产微型汽车为主。从年以来,公司生产的微型汽车在日本销售量居首位。年铃木以提供技术的方式进入了中国市场,它也是最早进入中国市场的日企之一。

年11月5日,铃木公司宣布退出美国汽车销售市场,将集中于摩托车销售业务。在年的时候铃木也全面的退出了中国市场,寻求新的发展方向。

二、1元出售股份退出中国

年铃木宣布解除与长安汽车的合资关系,退出中国汽车市场,集中精力转向印度市场。它的这个决定在当时引起了轩然大波,很多人都疑惑为什么会突然退出中国市场。

铃木在年与长安汽车合资成立长安铃木,过了两年又与昌河汽车合资成立昌河铃木,在中国公司的大力协助下,生产、销售铃木开发的产品。

铃木集团的桥本俊明曾经说过这样一句话,对小型车市场他们不会放弃,同时将大力发展大排量车来满足市场的不同需求。可以说铃木有着非常明确的目标。

截止到年,铃木在我国的累计销量就达到了万。之后在年到年的时间内,汽车的销量每年都稳定在22万台左右。不过从年开始,铃木在我国的销量就开始不断地下滑。

不知道是不是因为销售量下滑的原因,在年时长安汽车表示与铃木达成一致,以1元的价格拿下铃木中国10%股份,以及日本铃木40%的股份。从股份转移完成之后铃木就正式的退出了中国市场。

在退出中国市场的时候,铃木表示死也不向中国人低头。为什么曾经在中国市场上混的风生水起的企业会在临走的时候对中国有这么大的恶意呢?

随着人们生活条件的变好,对车子有了不同的追求。相比于以前车型比较小,价格比较低的铃木企业的汽车,后来的人们更加喜欢的是大型车辆。

铃木汽车因为一直都在追求着小型车的发展,导致很多中国消费者选择购买其它品牌的车辆,这就使得铃木的销售量开始下滑,这个我们从年的销售量也可以看到。

做为全球最大的汽车消费市场,中国一直是很多企业竞争的地方,所以铃木的这一操作也是让很多人摸不着头脑。可是离开中国市场的铃木并未有消沉,反倒是获得了更大的市场资源,全球销售量愈发增多。

三、铃木成功抢占印度市场

很有人会觉得铃木失去了中国市场,去其它地方发展的话,就不会再有中国这样的成绩。但事实跟我们想象的正好相反。

离开中国的铃木选择到印度发展。短短几年的时间就已经成为了印度的销售冠军。曾经的铃木在撤出中国市场方面,主要是不愿意再投资中国市场,固守成规不改变它小型车的风格。

但是到了印度之后,它不仅只投入了小型车辆,还研制了其它车型,看出来它对印度市场的重视。它之所以能够在印度市场站稳脚跟成为销冠,也是因为本身的质量过硬。质量高和可靠性能是铃木长久生存的秘诀,也是印度人们愿意购买它的原因。

而且铃木的售价确实是比较便宜,在印度市场能够得到更好的追捧才不会被淘汰。

看到了印度市场的这种特点,铃木才有着自己的坚持,宁愿放弃中国庞大的市场,也不愿意低头妥协去生产国人喜欢的车型。

从目前的数据来看,铃木的坚持还是有一定的回报的。

虽然失去了中国这个庞大的市场,但重新找到了自己也不用转型,还是不错的,但这种发展能够坚持多久现在还是一个未知数,毕竟市场变化风云莫测,一味的墨守成规也不是什么好事。

小结

铃木退出中国市场有着它自己的考量。

作为管理者不想改变自己研发的初衷我们也可以理解,选择全部退出中国市场而去迎合印度市场这个决定到底正不正确,从目前来说也不太好确定。因为现在的市场变化速度很快,印度本身发展的速度也很强劲,会不会出现可以跟它争夺市场的车型也是未可知的。

目前铃木旗下的产品还是很多的,为每位客户提供高品质和高性能的汽车是它的使命。我们不能说铃木退出中国市场是一种错误,毕竟每个企业都有自己的考量,适合企业发展才是最好的方式。跟随别人的步伐也不一定能够成功。

你觉得铃木退出中国市场后转战印度市场的销售数据能够代表它是成功的么



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