昌

河

青

说

年

AStoryofYouth

青年

榜样

生产技术部胡丽军

年公司科技项目鼓励奖

年公司质量先进个人

年公司"两保一降"合理化建议专项竞赛一等奖

年公司青年骨干人才

年公司青年岗位能手

不负青春，不负年华

时光飞逝，斗转星移，我来到昌河已经是第八个年头了，也从一个懵懂少年演变成一个父亲，在公司今年明确走“新能源化、国际化”两条特色道路的基础上，作为一个基层生产技术管理者，我始终坚信，公司的困难在大环境的作用下是暂时的，我们沿着正确的方针及导向也终将走出困境。

简单回顾昌河的工作历程，我一直围绕着总装工艺技术相关领域工作，从最初的车间技术质量室到现在的生产技术部，我始终秉承着入公司时候的初心，牢记师傅的教诲，不要轻易说“差不多”，总装工艺的工作较为综合，杂而乱，要求每一项工作都需要细心，在最近的SKD出口项目中，这项特点就体现的淋漓尽致，由于洪源工厂基本没有SKD散件出口经验，很多工作都要边干边摸索，边摸索边进步。

4月份缅甸出口车订单来的比较突然，从接到订单到最终装箱完成我们仅仅用了12个工作日，其中包含了缅方特殊订单需求的模块化验证、整车新能源线KDBOM验证、配合北汽国际的零部件包装，为了保证出口零件的准确性及完整性，我带领团队从余行的原始数据中筛选、标记，在时间紧任务重的情况下，主动利用下班节假日时间，对汇总数据进行梳理，精神高度集中，经常连续工作就是2、3个小时，期间家人有时会开玩笑问我：“为什么现在汽车销量这么惨淡，你的工作还要经常带回家干，有那么赶吗？”我也只是笑笑，养兵千日，用兵一时，我们不能因为公司的经营环境的恶劣放松了对自己的要求，尤其作为一个技术工作者，这个时候更不能马虎，给公司的对外形象抹黑，造成损失。

5月份，我们又接到了台出口黎巴嫩的SKD出口订单，我们总结上个月缅甸出口车的经验，从会议的组织、技术通知单的起草、车辆的试制验证，到最后清单的梳理完成，我们做的更加自如从容，整理出了80余项问题点，相信在后续这批车的包装发运中，我们能够提供更为准确的清单，避免后续的补件纠纷。

回顾年初总经理的讲话，二季度我们正处在全年经营形式的谷底，在转折点，作为公司的青年主力军，我会始终保持一个向上的心，带领总装工艺团队，做好本职工作，为公司的国际化战略贡献自己的力量。

本期主播-胡丽军

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编辑

张雅娜

图片/文字

胡丽军

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