打造创新团队助推战略转型
——中都昌河赴中都株洲对标学习
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标
学
习
为贯彻落实中都物流党总支关于《中都物流“明形势知危机提信心强执行”七一主题教育活动》内容要求，趁着“大干一百天”热潮，由公司党支部牵头，支部纪检委员，副总赵洪林、支部书记，财务总监曹春光带队，组织公司相关业务口径员工10余人于10月24日出发，赴中都株洲公司进行为期三天的对标学习。
寻找管理标杆、对标优秀企业，是提升公司管理水平的一种有效手段。中都昌河作为一个年轻的国有企业，无论在业务方面还是管理方面都更加需要寻找标杆，对标优秀企业。中都株洲作为兄弟企业，在很多方面值得我们学习与借鉴，相互取经，取长补短。
对标学习走出去，将优秀的经验带回来。此次一行受到了株洲公司的热情接待。我们首先参观了中都株洲分公司——商品车停车场、备车场及装车场、北汽二工厂生产车间及检测线。接下来的行程就分流了到各岗位，针对各个岗位需求进行分块对标。其中有结算业务、特殊发运业务、车场管理业务、接发车流程业务、系统出入库业务、客服工作等等，大家纷纷在自己“师傅”的带领下开始了现场学习。
株洲分公司的工作方式及流程与我们有很多不同，各有优劣。在入库仓储上，我们是系统扫描确定库位码，定位摆放，钥匙及合格证统一管理；而株洲分公司则是人工摆放完毕记录库位码，然后输入系统，钥匙放在商品车内，合格证待出库时打印。在商品车出库方面，我们多了一道出库检验，我们自己做组板及打印运单，株洲公司则是分别由北京中心及主机厂做这两项工作，相比来说我们自主性稍大但是承担了更多的责任，同时销售公司也相应的减少了人工成本和管理及物耗成本。在结算及数据分析方面，我们系统对接比较完善，但是结算方式和数据分析相比株洲分公司的做法存在不是很专业的地方。
总体来说，株洲公司站在专业物流公司角度，有很多方面值得我们学习。各位同事在参观学习的过程中，注意知其然知其所以然，对很多环节都力求了解完整详细，甚至亲身实践，对株洲工作方式和我们工作方式的进行优缺对比，力求在今后改进的实施中，不能生搬硬套，应取其精华，做到结合我们自身的实际情况，寻找到最佳的工作方式。
经过三天的学习，时间虽然不长，但我们收获满满。通过此次“走出去”学习交流活动，充分激发了企业创新活力，打开了创新管理思维及意识，成为了企业打好“大干天决战”这场攻坚战的强心剂，也是企业迅速实现转型发展的强劲助力。整车物流部孙薇/文
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