7月24日，昌河汽车在洪源展示中心通过视频召开了年年中质量工作会，全面总结上半年公司质量管理工作，安排部署下半年质量重点工作，以产品质量管理工作的新提升，提高公司经营质量管理水平和质量信誉。公司领导班子，昌河汽车科级及以上管理人员，销售公司、江西志骋相关负责人，生产制造部班组长以上人员及质管员等余人参会。北京地区、九江地区通过视频参会。公司党委副书记吴继军主持会议。

今年以来，在质量系统全体人员的共同努力下，公司各车型外部质量指标均完成了年初制定的目标，在质量体系建设、供应商质量管理、市场质量改进等方面做了大量工作，也有了新提升。

下半年，公司质量工作将围绕“新能源化”和“国际化”发展战略，聚焦市场、聚焦变化点、聚焦新产品、聚焦新合作模式，强化质量意识，塑造质量文化，探索新管理方法，不断健全公司质量管理体系和质量文化。

会上，公司副总经理谢晓林作质量工作报告，对上半年质量工作进行了总结，并对下半年质量重点工作作了安排与部署。他指出，在国家安全环保法规不断加严，汽车行业快速迭代发展，以及“国际化”和“新能源化”战略快速推进下，昌河汽车的产品质量工作迎来更大挑战、任务更加艰巨。

质量体现素质，素质决定质量，质量决定生存！谢晓林要求，在公司目前面临转型发展的关键时期，全体员工、尤其是各级管理者要以高度的责任感和使命感，不断强化质量意识、责任意识和担当意识，补短板、夯基础、强执行、守底线，用优异的工作质量、产品质量和服务质量赢得消费者的信任及相关方的满意，为公司转型升级、改革发展保驾护航，全力以赴为生存而战。

公司党委书记、常务副总经理（主持）旷光华在讲话中指出，质量是关系到昌河汽车生存发展的关键因素。此次会议，就是要让全员认清形势，找准差距，明确努力方向，把质量要求贯穿到各部门的日常工作当中，让质量意识深入人心，让全员不断提高工作质量水平。

就质量工作机制、管理提升等方面，旷光华提出了具体要求。

一是要遵规守约。既要遵守国家各项法律规定，也要遵守对用户做出的质量承诺。面对当前复杂多样的运营形态，质量系统要进一步抓紧完善质量管理体系，提升执行力。

二是要值得信赖。通过产品与服务和用户建立信赖关系。员工的言行要与企业的价值观相符。中层以上管理人要以身作则、率先力行力践，营造良好氛围。质量控制部要先行先改先做，重塑质量权威，赢得用户信赖。

三是做事专业。所有昌河汽车人要把心态归零，振奋精神重新学习，坚决做到对用户不讲标准只讲满不满意，坚决做到质量与售后的零界面工作机制，坚决做到质量考核、激励具体化。

旷光华指出，没有一成不变、一劳永逸的对策，要切实摒弃以不变应万变的行为习惯。旷光华要求，质量控制部在质量培训上，必须要加大能力提升举措的创新和投入力度，针对性的进行培训，快速提升队伍业务水平。在质量宣传上，不仅要有质量报道，要更加注重质量宣传，要用高质量的产品去赢得在行业、在市场有影响力的活动奖项，为市场营销，提供有价值的、好用的、增值的质量武器。

就打赢生存攻坚战，旷光华强调，只有让全体员工都能意识到企业的发展与个人息息相关，并且都能够按照规定的要求真真切切的去做到，昌河汽车才有可能真正的实现，从站起来到走起来。名昌河汽车人，要从日常工作质量入手，以质量品质的提升赢得企业发展的未来！

吴继军指出，面对新形势要有新境界，面对新变化要有新思路，面对新任务要有新作为。在“新能源化”和“国际化”的经营思路中，孕育了很多生机与活力。各部门和各级管理者要以此次质量工作会为契机，结合当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，在思想上引起足够的重视，在推进质量管理提升方面由更加得力的措施，在“为生存而战、将改革进行到底”的征程中走的更稳，走的更快，走的更好！

会上，公司研发、采购、制造、销售及江西志骋的代表分别结合本部门的实际工作，如何提升工作质量、产品质量和服务质量进行了表态发言。

文/图高路陈鑫

视频李颖弋

编辑吉森炜

审核徐敏