为适应营销工作的发展需要，更好地积极主动应对激烈的市场竞争，7月11日，新任北汽集团整车事业本部本部长助理、昌河汽车副总经理的刘诗津，在昌河汽车销售公司专题会议上表示，将以销售公司乘用车事业部为试点，对组织机构尤其是驻市场前线的组织机构进行调整，以构建一支更专业、对市场变化快速反应及更具战斗力的营销团队，助力昌河汽车提升销量规模，尽快进入主流品牌。
刘诗津自自任职以来，通过座谈会、调研等方式，对销售公司的组织机构及运营状况进行了充分的了解，建立了更加贴近市场和用户的战区作战模式，拉近了厂家与经销商及终端用户的距离，使他们能更加便捷地体验到昌河汽车的优质产品和服务。这次接地气的营销模式变革，充分显示出销售公司全力推进昌河品牌尽快进入主流的意愿和决心。
为了快速应对市场，尽快提高终端销售，销售公司将全国市场分成东、南、西、北四个战区，每个战区下设两个办事处。每个战区采取总监负责制，集销售、市场策划、网络开发、集团销售等多个营销板块块为一体，统一管理，精简了管理的环节，管理的权限和职责更加清晰，管理流程更加合理，从而杜绝了以往各板块多头管理，工作效率低下，工作等、靠、要及推诿扯皮现象。
本次营销模式的变革，充分体现了昌河汽车销售公司以市场为导向，以用户为中心的核心理念，充分体现了当今市场营销的核心内涵。销售公司广大干部职工纷纷表示，此次营销模式的变革，有利于充分体现营销的内涵，有利于营造优良的营销氛围，可以更加快速应对当地汽车市场的销售情况客及户群体的变化；进一步深入发掘当地消费者的购车行为习惯，找出当地市场的营销契机，快速制订“接地气”的市场推广手段，引导和帮助经销商提升终端，从而为用户及时提供优良的产品和优质的服务。
革新之路，慢慢征途。面对竞争日益激烈的汽车市场，我们没有别路可走，唯有背水一战。我们坚信，新的营销模式将有助于我们增强应对市场变化的能力，有助于我们更好地引导和服务经销商提升终端。销售公司的全体员工没有豪言壮语，有的只是立足本职岗位，把工作做到极致以及“快、准、狠”的工作作风。在北汽集团“坚韧、执着、专注、极致”工匠精神的引领下，销售公司全体员工做好了一切准备，为达成全年的营销目标努力拼搏，为昌河汽车良性、可持续发展留下浓墨重彩的一笔！（孙立新）
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