2月25日，昌河销售公司年营销工作动员会在昌河文化活动中心隆重召开。昌河汽车领导廖雄辉、吴继军、萧枭，昌河汽车相关部门负责人、销售公司班子成员、销售公司全体员工及贤内助代表等参加会议。
会上，昌河汽车党委副书记吴继军发表题为《认清形势坚定信心励精图治勇创佳绩努力实现昌河汽车“十三五”良好开局》主旨讲话。他指出，年是“十三五”开局之年，扎实做好当前的各项工作，快速实现营销工作的新突破，对于全年及“十三五”时期的昌河汽车发展有着至关重要的影响。全体营销将士要进一步统一思想，振奋精神，明确任务，以饱满的热情投身到今年的营销攻坚战中，全力冲刺年的营销任务目标，为昌河汽车的发展突围奠定基础。
针对昌河汽车年营销工作，吴继军提出了具体要求。一是主动适应经济和汽车行业发展新常态，处理好发展与服务之间的关系。汽车行业从本质上说就是服务行业，而服务的对象就是客户，汽车作为特殊商品在销售到客户手中后其售后服务价值远远大于商品的出售价值，因此服务是提升企业品牌竞争力的关键。二是要加快复合型人才培养，坚持以业绩为导向，完善各项考核机制。销售公司要优先甄选责任心强、业务熟练、沟通能力强的人员担当营销一线的重任，打造一支富有干事创业精神、能打胜仗、敢打硬仗的营销人才队伍。三是二线部门要为营销工作提供强有力的支撑。营销工作的成败直接关系到企业的发展和职工生活质量的提升，是整个企业、各个部门和全体干部职工共同的事业。公司各部门都要以市场为中心，以销售为龙头，从全局着眼，换位思考，加强工作沟通，主动做好服务。四是将“快、准、狠”作为贯穿于日常工作的行为准则。昌河汽车要想彻底扭转发展困局，需要全体昌河人付出百倍的努力，需要彻底地解放思想、转变观念，落实好“快、准、狠”的工作作风。
昌河汽车副总经理廖雄辉在《打造学习型营销组织推动昌河汽车更快更好发展》主题讲话中指出，一个独特的组织能力要比一个有利的市场位置更能成为持久的竞争优势。营销组织建设既是一个课题，更是一门艺术。营销组织应随内外部环境变化而调整，承担变化责任，履行职责，与时俱进，适应市场环境，使营销迈上新台阶。
在分析打造学习型营销组织的原因后，廖雄辉说到，销售公司将从“三颗心、四个力、五个要素”上全年推进组织建设。通过进一步强化高层的事业心、中层的上进心和基层的责任心，提升学习力、形成创造力、提高指挥力及落实执行力，进而在打造共同愿景、改变心智模式、自我超越、团队学习和系统思考等要素上发力。他强调，面对竞争日益激烈的市场环境，我们要适应环境的变化，积极应对，秉承“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的北汽精神，切实抓好自身优势因素，苦练内功，打造学习型营销组织，激发组织的生命力，提高营销管理水平和营销技能水平，抓住机会，推动昌河汽车更快更好发展，实现年销售目标。
销售公司党委书记、总经理许刚在概括年营销工作所取得的阶段性成果后，围绕指导思想、工作思路、工作目标和营销计划等对年营销工作进行了介绍。今年，公司营销工作以渠道提升、互联网+营销工程、满意度提升三大工程为核心，通过品牌、产品、渠道、促销、推广、服务、组织、销售管理八大要素提升，系统规划工作目标、制定工作举措，以确保各项目标的顺利达成。许刚说，在春节后宝贵的时间里，销售公司专门安排一周时间来厉兵秣马、排兵布阵，目标就是——年销售公司必须打胜仗！这既是为了小家，更是为了企业更好的发展和广大员工的福祉，也是为了不辜负组织和领导的培养与信任。他强调，只要每个人尽全力，努力再努力，公司一定能够完成年的目标；并在不久的将来一定能够成为行业最优秀的营销团队。
会上，销售公司与一线的销售和服务板块的负责人分别签订了年营销任务责任状。会议还对年度销售公司先进单位和先进个人进行了表彰，先进单位、先进个人及贤内助代表先后作了发言。
一年之计在于春。2月25日营销工作动员大会的顺利召开，表明昌河汽车全力达成年销售目标的战斗号角已经吹响，预示着公司全体员工将为“携手绘就昌河汽车‘十三五’美好蓝图”而不遗余力地贡献力量。
（李耀东）
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