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“管什么，怎么管？”1月5日，昌河汽车正确履行大昌河管理职责研讨会在展示中心会议室召开。昌河汽车党委书记、常务副总经理（主持）旷光华在主题讲话中强调，通过研讨会，公司要进一步理清“大昌河”管理模式、管理层级与管理要求，以高质量的管理推进经营质量的提升。公司经营班子成员，各业务版块相关负责人参加了研讨会。昌河汽车党委副书记吴继军主持会议。

会上，旷光华作了主题讲话，围绕昌河汽车的定位、职责区分等方面客观分析了昌河汽车管理现状及原因，对后续昌河汽车的管理模式指明了方向，并提出了明确要求。

旷光华指出，“大昌河”组建后，昌河汽车从集团三级企业升级为二级企业，管理层级、管理幅度发生了很大变化，在集团内的地位有了较大提升，定位更加清晰，即北汽集团集整车产、供、销、研、业务规划及执行于一体的南方战略基地，在产品战略方面，贯彻“集团化2.0”全新发展理念，成为北汽集团经济型乘用车主力军、城市电动物流车中心。“大昌河”运行一年来，因观念转变不够、管理能力欠缺等原因，昌河汽车在很多工作上受到了掣肘，在经营面临巨大压力同时，管理界面、管理层级、管理权责等方面存在的问题都暴露出来，制约了昌河汽车的发展。

面对“大昌河”的管理困难，旷光华指出，昌河汽车迫切需要建设“头脑型本部”，加强治理结构顶层设计，明确管什么、怎么管，进一步强化三级企业的治理结构、管控模式，切实理顺干部层级，强化“大昌河”的管理，进一步强化各级领导干部主动作为、责任担当、合规履职尽责的意识和能力。

旷光华强调，9年，注定是一个异常艰难的时期。他要求，昌河汽车各级领导干部要严格按照集团赋予昌河汽车的定位和提出的要求，通过自身努力，在思想认识、观念转变、行动到位等方面实现全面提升，强化管理意识和能力，努力奔跑，合规履职尽责！

吴继军指出，通过此次研讨会，旨在统一思想、形成共识，进一步改善和提升昌河汽车的管理能力，更好地履行二级企业、行使好对集团托管企业的管理职责，更好地助推昌河汽车的变革调整与转型发展。

会议期间，与会人员围绕此次研讨会主题，结合自身工作实际，积极思考、认真总结，展开了深入讨论，提出了很多操作性强的意见和建议，为推进“大昌河”二级平台管理统一了思想认识。

文/图高路吉森炜

编辑吉森炜

审核冯成录徐敏