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辞旧迎新！年1月10日上午，北汽昌河年全体员工大会隆重召开。

大昌河创未来

年的昌河汽车将迎来怎样的大发展？

昌河汽车新任总经理张朝翔一纸报告

告诉所有昌河汽车人答案

这一年，我们要不一样！

昌河汽车党委副书记、总经理

张朝翔

在北汽昌河年全体员工大会上作报告

大会意义

贯彻落实徐和谊董事长年前在昌河汽车调研时的讲话精神，正确理解、认识昌河汽车业务重组和变革调整的目的意义——让全体员工真正做到凝聚共识，求同存异，坚定信心，团结共创，步调一致地投身到“大昌河·创未来”的奋斗征程中去。

“大昌河”变革调整的目的意义

随着互联网和新能源汽车技术的发展，新的汽车时代正向我们走来。电动化、网联化、智能化、共享化这“新四化”正在改写汽车行业，也将重塑产业格局。

变是时代的需要，也是昌河发展的需要！

如何变？——整合集团经济型车业务于昌河汽车，通过组织机构变革，建立具备全价值链且低成本运营能力，扁平且快速响应的战斗型组织，支撑业务发展，快速做大做强。

年“大昌河”业务调整和机构调整

重要内容

请认真阅读

“大昌河”战略整体思路

从集团战略高度，统筹整合资源，实现有序发展。

组织方面——遵循“扁平化原则、高效率原则、低成本原则、突出两端原则、平稳过渡原则”五项原则进行组织机构调整。突出扁平、高效及战斗型；

品牌方面——以动力区分、进行双品牌（分昌河、威旺两个品牌）运作；

产品方面——在巩固传统动力的基础上，大力发展新能源；

网络渠道方面——实现双网运作，平稳过渡；

工厂方面——重点做大做实洪源基地，实现规模化效益；

人员方面——重点实现年轻化、有朝气、强执行；

绩效方面——实现统一的市场化薪酬机制。

“大昌河”的业务定位

形成定位于经济型车市场、以用户为中心、多元发展路径的大昌河业务。

建立具有低成本运营能力的体系；实现全价值链整合，成本可控；做实做大洪源工厂；实现双品牌运营策略。

“大昌河”的战略愿景及中期目标

“大昌河·创未来”，将江西打造成为北汽集团经济型车战略总部基地，五年内实现“百万千亿”目标。